K8凯发(中国)天生赢家·一触即发

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凯发在线彭小东:2023年以及未来广告传媒企业做大做强的20大定律

  2▷☆、同时根据每家广告传媒公司实际情况提供相应咨询▷▽★,可以考虑免费赠送包括

平台声明△◇-:该文观点仅代表作者本人=◇▼▪★=,搜狐号系信息发布平台▽▼▷★,搜狐仅提供信息存储空间服务◇▼★▼。

  ◇…=•-“小老板△■”发现部下的工作没干好☆□●-○,往往批评甚至责骂部下•…▽☆□;▼▲-▷“大老板▷▪”发现同样的问题凯发在线●△▷▼▷=,如果是责任心问题才批评★▼•○★◁,如果是能力问题则指导▲-☆、帮助部下☆-▽■▼…。

  广告传媒企业发展到一定规模▪○◆□◆■,就会陷入--▽▷“创始人陷阱▽★□▽•”☆●,曾经支持企业发展的精神力量◇=,可能成为持续发展的障碍■••▲◇。

  对比中小广告传媒企业的☆▼▷•▼“小老板■△”和大广告传媒企业的…☆“大老板△■□”●☆,我们发现两者在能力和对待人才上有众多差异▪▽。

  除了勤奋专业外○=■,战略重要=◁●●•,坚持也重要●△○…▪,战略是少不是多▼=•,战是方向★▼◆=◆,略是省略□…▽○-,坚持广告传媒行业◇▼●▪□=,不轻易跨界☆◇,全国市场专一如分众传媒等■▪▪▼△,区域市场垄断■●=○!

  一位大广告传媒企业的老板曾经这样说□=•◆▷:…●◇●□▷“我可以骂一起创业的人●△=,但绝不骂戴眼镜的○=▲□。•△□”他的意思是■◁:戴眼镜的知识分子脸皮薄▲△◇△,骂不得▽▪□••。

  目前•△,我国户外媒体主要类型主要包括户外大牌--•◁,机场•▷△•,公交▽●◁…●▼,轨道交通▷◇○,校园媒体•△,社区楼宇道闸门禁车库等▪☆•▷△。

  不要求广告传媒企业特别有想法□△=,但一定要不折不扣地执行媒体主的政策◇▷○▷。而真正有思想的广告传媒企业总有那么一点▽★“不听话▪▪■○”凯发在线▼◆▪。

  生意型广告传媒企业可以成为百万富翁◇▲■•、千万富翁☆-◇●=•,但只有企业家型广告传媒企业才能成为亿万富翁◆•☆…■-。生意型广告传媒企业或许可以管理几十人的队伍□■△▲■,但只有企业家型广告传媒企业才可以管理成千上万人的队伍□=•◆☆。

  真正能够承诺兑现的是合作理念•…▷•,只有媒体主与广告传媒企业的经营理念相似◇◆●,才能痛痛快快地合作▽◁●▪▪=。有了共同的理念□◆▽□▽,虽然媒体主与广告传媒企业不免争吵▽…□--,有争议▲★,但不会发生原则性的分歧和分手▼•◇★。

  广告传媒企业发展的主要障碍是○◆■“创始人陷阱■★◁”◁▷★◇◁,创业初期=◆☆,创办人的勇气和决心-◇=▼,是支持稚嫩的广告传媒企业在严酷环境下得以生存的最原始力量★■◇●。

  古话说■▲▽-:▼○=■•“水至清则无鱼▪◆=▪●,人至察则无徒•■□-▼。▲◁”记住○◆▼▼:◁•□▽★“作为上级▷○◁,不能看不到部下的缺点◆=▷▼○,也不能老盯着部下的缺点◇△=•。看不到缺点▽•◁☆●,会用错人•=▪○;老盯着△-○○,会没人用▲=。▼◆◁▷◆△”

  稻盛和夫《干法》这本书就有写到•=☆●○:一旦在某个领域取得优势•○□□△△, 就要迅速做大○◆■;当出现强大对手时◇○,就要另辟蹊径●■▼,找准对手的弱项和自己的优势==•◆=。

  疫情3年来中国广告传媒企业的淘汰率和死亡率非常高-…△☆●。10-15年前的广告传媒企业还有多少幸存至今◇☆●=▲◆?积累的财富往往是●★…▽-•“钱从哪里来•■…-▼,又到哪里去了◇●●”▪▪○□◁=。3-5年一轮回◆▼■-◇。

  户外广告本身并不需要内容运营●•,并且非常适合整体承包与转让◁★◇△。同时又有较大升值空间△…。

  如果你代理了媒体主的媒体▲◁△□,你与媒体主就是一个战壕的战友兄弟△==•■◇。如果其他广告传媒企业代理了媒体主的媒体□▲▼=◇,媒体主就是你的对手=★•▲▷。

  广告传媒企业家常说▲…-◁●:■△▷“结果的好坏固然重要-▼◆■,但更重要的是好结果能否重复和复制○◆,只有能不断重复和复制的结果才是好结果=…◇=。•●••◁”也就是说☆☆▼▷=,能抓住老鼠的猫不一定是好猫◁•▷,能总结抓老鼠规律的猫才是好猫◁-。

  广告传媒企业也是广告传媒行业运转的基石◆•▷,主要开展广告创意代理…▼◁▷、广告媒介代理○△■、广告制作等广告服务业务◆▽▽。

  以前◁=◁▲,做决策时老板一人说了算★◇•◇…▪,想找人商量都找不到合适的人▽★;现在△★◆▼,得组成个像样的决策班子=•★◁,老板要发扬民主的作用了□…=☆•。

  ◆…□☆;(再次郑重声明▲●:我们绝不对外销售任何课件和资料--▼■△,如有发现○☆,欢迎举报◇☆▷=▽-,一经查实▪▲□▽•,必将重谢▼▪◁-!)=▲。

  此外••●△▲…,互动户外广告显示屏的大量投放▷◇△◆,手机与户外广告的组合推广•◇,为户外媒体公司收集受众信息提供了便利◁▷◆▲。

  国际大型品牌的创意以及媒介代理通常分开选择代理商◁▪□-◁。国外通常拥有15%的佣金返点■△■▼▽,但是国内广告行业在返点透明度极高的情况下…○•○,通常在价格战中将大部分返点返还客户▪▪◇,并且还会出现赠播等优惠措施▼■。

  特别感恩各广告传媒公司/广告协会/广告商会等一直以来对彭小东导师的关注△△□■…、支持■◆◁、选择和线年彭小东导师课程I论坛现已全面开启预订▷□◇▲-,欢迎提前预订▪◆,您将有机会免费获赠(最终解释权归彭小东导师及其团队)☆…△▼■:

  因为随着广告传媒企业规模的扩大▼▪★◆◁,□●▷•■“我-△◁…-”与△▪★●-“我们★▽●▲▼▷”的关系发生了微妙的变化▽▪▲◁。以前●▲■○▼,老板是广告传媒企业的绝对支柱▷◁◇•,离开老板就玩不转◁=…;现在●▷▷★□▼,老板的作用大大下降◁△=▷•,很多事情在老板不知情的情况下就做了=◆▽□◆。

  如果广告传媒企业有几个广告超级销冠▽▪□▲□“广战神□◇”占绝大部分90%广告销售额★○,这样的广告传媒企业难做大…☆▷=△▽。因为一个广告超级销冠英雄辈出的广告传媒企业是注定要完蛋的◇◁…。

  ☆○■“小老板▷◇◇•=△”遇到能力欠缺的部下▪▽,经常会说▼…“还不如我自己亲自干•▷□▼△•”□=□▼,因此◁△○…,部下的能力可能永远得不到提升-△◁●○▷。★=▼◆-“大老板▲▽▲○…”遇到能力欠缺的部下凯发在线=△,要么把部下培养合格■▪▽,要么换合格的人▪▪-••。

  以前•…▷▲,老板的核心队伍是几个共同创业•▼、忠心耿耿的•…◇…“马仔▲△▼▪”-◆,他们经常被老板骂得◆-○◇△▽“狗血喷头=…▽•=▷”▷•,却还得意洋洋——因为在◇--◁“江湖式管理■▲▷△”体系中★☆▲▷,▽▪“挨骂◆=★□○”是老板的一种★…▲▪◇“宠爱▪△◆◇”方式▲…◇▲;现在★▷-,专业人员•▼●◇△、职业经理人成为企业的骨干☆▽△,他们可以承受批评-…△▲★●,不接受▪…☆■▲“挨骂■◆”…▲•△。

  中国户外广告传媒公司各部门管理制度【如薪酬标准▪△、业务提成】及各种管理表格等

  在这样的周期循环中•◁••□,你看到的是诡异的宿命☆◁▼•,还是经营管理的康庄大道和向阳而生=•■●▷★?

  为什么这么说呢-★△…▷•?做企业不是找准风口○□◇◇▽,做企业●=▲-▽•,企业家的责任不是找风口■▷▪,不是踩准点-△…!猪飞上天了○-●◇,那风停了呢○△?那风停了怎么办呢●▷●▪▪▪?风停了的话●•★★△▷,首先摔死的就是猪■△★○☆•。

  大树底下不长草□▲=△。■▲◁○▪▽“小老板◇•△-=•”的过分能干▲◆=,往往是部下不能干的原因•…▼▪…。那些能够◁■▼…□=“以一当十☆…▼◇○▷”□★☆●◇△、-◆▷●□“以一当百★=◁”的老板◇▪,终究会发现自己不可能•▷“以一当千◆•▼=○▽”△◆●▼=◇。

  以前□★…,老板的话就是广告传媒企业的规矩◇•-★◁;现在=▽-▼…★,老板制订的制度▽△•,自己要带头执行◇-○▲,否则☆☆▪◇▪○,制度就形同虚设★○•。

  富人不停进取•◆•◁,总是在考虑着以后会遇到的情况▼□▷•▼,并提前做好准备▼=▲•。想要富就得提前想到别人想不到的○•△▼,这是能成为富人的一个重要特征■▽◇▼☆■。而那些一直穷的人就是只看眼前▲…★,不想以后△▽▷=,得过且过▷◆○◇□。如果你现在是穷人◁★□,如果有 ●•★■“思来年☆△■=□”思维…=■▼◆,那么他慢慢地也会成为富人-△▲…。

  广告传媒企业往往感觉没做起来时媒体主不支持○•,做起来后又不需要媒体主的支持-△◁■。那么●••,决定媒体主支持的最核心关键是什么呢=●?

  以前★□••,老板在管理上一竿子插到底▼▲…=▲,所有目标◇☆▲--…、政策•▷--、制度○★…、计划▽●◁▷□、盈亏都装在老板一个人脑子里○▲★▪;现在…○=◇,管理层次从一级变为二级▷▼●、三级◁…,管理要有制度凯发在线▷◇★◇,行动要有计划▽▪△★•,盈亏要有核算◆△。

  □▼=■“英雄老板★▼▼◆○”难以成就••▪▪●▲“英雄企业★△▪”◁•◁△,广告传媒行业属于第三产业★-•★•,尤其是中小民营广告传媒企业就是在夹缝中求生存○○◇▲■,彭小东导师认为每一个能活下来还在生存的广告传媒企业都是英雄•☆,英雄广告传媒企业一定要找到以一当万的东西☆▼。

  在中国经济转型的大背景下-▽,传统的加工制造企业将沿着△☆■▪▪“微笑曲线○-…”的两端进行转型◇◆▽☆,一是加强研发投入=●☆▼•,二是创建品牌•□▽▲。

  此时▲•-,广告传媒企业的成长命系老板一念•□●•▷,◁◁“我…▼△▼☆□”(老板)大于▲•□◇“我们■▼”(企业和企业的所有人)◇●★,▲▲•◇…“我们…○”由▷…“我=…●▲▽”决定△◁-□-▽,老板的意识○•▲▲、风格◇••◆-、魅力决定一切□☆,广告传媒企业的发展靠老板在一线抓机会▷△▪◆▪▲,某种意义上就是▲▼•▽★▼“玩投机•…-…”=▼○…、★◆•“玩技巧■◆□■-▷”•□○…▽,▷△•☆“勾兑+关系▽◇★▪”△=□☆△○。

  因此○▲☆▽,培养部下▷▲▲、带出一支队伍=★,是比发挥老板个人才干更重要的工作△▽。□□○▪○●“英雄老板…▪☆-■▽”只能成就小广告传媒企业…•=•○,只有◆•★△◁“英雄团队•▲▽□■▽”才能成就大广告传媒企业☆-○□。

  3A▼▪■▼■、免费赠送包括分众传媒江老师等高管都必学的教材特劳特全套PPT▷□◇●○:定位△◇,新定位▪◆=★•,商战●-▪○=□,品牌●○,营销战和思维导图等▪■□…▪◆;注★□▲•=…:解释权归彭小东导师及其团队)◁●。

  ★▪△…▷☆“小老板…▷•□▲☆”往往喜欢☆◇=▽“有才外露▼=○”▼◆▪,通过◆•“外露▪▷”让别人不敢小瞧自己-□☆◁•○,让才能为自己壮胆▼☆★■;○▪“大老板◆△”往往…▽•“有才不露□○-…”☆-■=▲,把露脸的机会让给部下▲■••,自己的才能自有企业为自己作证□☆☆▽▼•。

  1◇☆▷◁、课后会根据授课实际现场情况免费赠送广告销售100问100答○=…△◆,100句赞美话术☆•▼☆-,中国广告销售实战技巧秘籍手册等

  许多广告传媒企业都有▼△▲-“从小养虎=○◇■,虎大伤人▪•☆●”的经历◆=,对▼=★=☆▲“能人◇△”心怀渴求与敬畏的矛盾心态★★…•=■。☆▪★“渴求能人▪▼●”是因为痛感自己能力不足▲…,•…★==•“敬畏能人…•■”是因为害怕能人自立门户▷☆▼,无法控制▼◆。

  -▷○▲□•“小老板★△”往往精明能干-☆▪▽▽○,全职全能★▼-▲▪•,不可或缺■□◇□;◇○★◁□•“大老板□☆■=”因为不做具体的事■…,似乎○◆▲◇…■“可有可无□●=”-○■☆=。●▼▪□△“小老板▪▼•-…”往往不原谅部下的错误▷-☆▪;-••“大老板□▲▼”往往对部下的小错误▼◆★▲▽“视而不见▼◁★□◇”▼☆◇▲•▪。

  广告传媒公司是广告传媒服务业的主要参与者◁=★□。从业务类型以及未来趋势划分◆★■,广告传媒公司业务可以划分为全案代理●…◁◇、专业代理以及数字营销3大类▲=▼▽。

  中国本土新消费品牌将逐渐崛起大国品牌•○•▽▽=, 品牌建立阶段将促使企业的广告支出超过营业收入增速=•, 宏观上表现为广告支出/名义GDP的比重持续提高•=◆△★▲。

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